為全力做好五一期間高速公路安全生產和服務保暢工作，4月28日上午，沿海分公司組織召開“五一”假期保通保暢暨安全生產工作會議。會議由分公司副經理胡超、副經理鄧玉生主持召開，各部室、各基層單位負責人參加會議。
會議首先由各基層單位對現階段收費工作狀況與節(jié)假日保暢部署情況進行匯報。副經理胡超對相關工作落實和分公司主要領導的要求做出具體的安排。
一是要保持警醒，強化安全生產的責任意識和責任擔當。特別是施工期間要深刻認識做好安全生產工作的重要性，汲取近期安全生產事故教訓，持續(xù)壓緊壓實安全生產責任，并落實好安全維穩(wěn)工作。二是要真抓實干，全面落實落細安全生產措施。各收費站要不斷完善“一站一策”保暢措施，落實好五一期間站口暢通安全工作。從強化收費技能、加強人員值守、超限超載治理、化解輿情矛盾等多方面出發(fā)，提升站口通行效率和收費一線人員應急處置效率。三是結合集團“安全生產大起底、大培訓、大排查、大整治”及“打非治違”等專項活動深度開展安全風險識別和隱患排查。全面加強路面、橋梁、道路安全設施的日常巡查和養(yǎng)護，確保處于良好運行狀態(tài)。充分做好應對惡劣天氣、公路突發(fā)事件的準備工作，加強人員、物資、設備的儲備，保障物資到位。四是聯(lián)勤聯(lián)動，強化應急處置能力。充分發(fā)揮“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動機制優(yōu)勢，積極與高速交警、路政等部門就現場指揮、車輛引導、人員協(xié)調等加大合作力度，做到“疏堵保暢”合拍共鳴。五是做好文明服務，加強收費站的環(huán)境衛(wèi)生進行整治和提升，靚化站容站貌，提升站區(qū)形象，為過往司乘營造干凈、整潔、舒適的通行環(huán)境。六是加強值班值守，做好信息調度工作。利用可變情報板、微信、抖音公眾號等多媒介、多渠道發(fā)布重點路況信息，提示司乘人員選擇最優(yōu)路線。嚴格執(zhí)行領導在崗帶班和24小時值班制度，加強辦公區(qū)域安全管理，增加值班力量配置，保證值班電話暢通。規(guī)范做好公路阻斷信息報送工作。遇有重大事件，按照程序及時上報有關部門，確保假期期間信息、政令暢通。