7月8日，交發(fā)集團黨委書記、董事長劉俊德到榮烏高速改擴建項目調研，并組織施工進度調度會。集團綜合管理部經理王金峰、建設管理部經理王文強、副經理張亮，項目中心經理張躍峰、副經理李紅星以及相關參建單位負責人參加會議。
土建各分部首先對當前工程進度情況進行了全面匯報，分析了進度滯后的原因。針對此情況，項目中心經理要求各分部必須嚴格遵循項目總進度計劃，立即采取倒排工期、增加人員設備投入、優(yōu)化施工方案等措施，確保各項工程能夠按時保質完成。
劉俊德同志在聽取了各方匯報后，對各相關單位提出了具體要求，一是時刻樹牢安全生產的紅線意識和底線思維，加強施工安全標準化建設，提高機械化作業(yè)程度，確保安全生產工作萬無一失。二是繼續(xù)錨定年底實現(xiàn)山東方向半幅建成通車的目標，優(yōu)化施工方案，合理調整施工工序，集中力量攻堅影響全線通車的節(jié)點性工程。三是嚴格把控原材料質量，路基及路面拼接需防止縱向裂縫產生；橋梁加固施工需嚴格控制質量，避免梁板受損；加強梁板運輸及安裝過程中的保護措施。四是各級單位須堅定不移地將廉業(yè)建設視為工作的重中之重，要時刻保持清醒的頭腦，堅守道德底線，堅決杜絕任何形式的腐敗行為。
本次會議為項目的順利推進奠定了堅實基礎。項目中心及各參建單位積極并深入領會董事長在會議上的重要指示精神，將此次會議的核心要求視為推動當前及下一步工作的行動指南，克難奮進，擔當作為，推進項目建設提速增效。